共創(chuàng)共享甜美生活

??????????????????????????????????????? ——公司五年(2015-2019)戰(zhàn)略規(guī)劃會議紀實

??? 2014年11月28日，集團公司在河源龍源溫泉度假村召開公司2015-2019年戰(zhàn)略發(fā)布會，集團公司全體員工及華南理工戰(zhàn)略研究中心宋教授一起參加會議，此次會議公布了集團公司未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略，并確定了公司新的愿景----“共創(chuàng)共享甜美生活”，及與公司新戰(zhàn)略匹配的企業(yè)文化。
??? 戰(zhàn)略會議上，集團公司總裁劉總首先就公司未來5年發(fā)展戰(zhàn)略藍圖做了詳細規(guī)劃：根據公司各業(yè)務的關系和特點，未來公司戰(zhàn)略布局分為中輕貿易（糖、淀粉、漿紙）、中輕制糖（品牌、科研、生產）、中輕投資（期貨、證券、股權、項目）三大板塊，從營業(yè)收入、利潤、架構方面提出了總的戰(zhàn)略目標，最終達成共創(chuàng)共享甜美生活的企業(yè)愿景。同時劉總也總結了公司的核心競爭力，并就公司現階段存在的一些問題，提出公司經營策略的調整方向及對員工的新要求。
??? 公司總體戰(zhàn)略需要層層分解至各部門，細化成各部門的發(fā)展戰(zhàn)略。接下來，各業(yè)務經營部門負責人也分別就本部門業(yè)務提出了未來5年的戰(zhàn)略目標，并從盈利模式、管理結構等方面做了進一步的細化;各管理職能部門負責人也從匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務發(fā)展需要的角度，提出了自己部門職能領域的戰(zhàn)略規(guī)劃。
??? 為使得公司戰(zhàn)略得到有效的落地與執(zhí)行，集團公司副總裁翁總，從公司機制建設、架構調整、文化重構等方面進行深入分析和戰(zhàn)略部署，提出了匹配公司新戰(zhàn)略的企業(yè)文化，并依據公司新戰(zhàn)略發(fā)展了我們的核心價值觀----“專業(yè)、責任、創(chuàng)新、進取”，以客戶需求為導向，通過研發(fā)、品牌、人才戰(zhàn)略，共創(chuàng)共享“甜美生活”。
??? 最后，華工戰(zhàn)略研究中心宋教授充分肯定了公司以及各部門的戰(zhàn)略規(guī)劃思路，并結合公司的實際情況提出了戰(zhàn)略實施地圖，引導大家進一步思考如何實現戰(zhàn)略目標。分別從內部流程、財務及顧客、整體學習成長幾方面闡述實現企業(yè)戰(zhàn)略愿景的具體路徑。另外，宋教授還提出，公司的戰(zhàn)略目標實現離不開每一位員工的努力，各位員工需要找到自己的位置，做好本職工作，協同作戰(zhàn)，共同推進公司戰(zhàn)略目標的實現。???????????
??? 2014年已結束，2015年中輕糖業(yè)集團在新的5戰(zhàn)略藍圖指引下開啟了新的航程,我們堅信在公司高層及華工戰(zhàn)略研究中心的指引下，通過全體員工的共同努力，我們一定能順利實現公司未來5年的總體戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)共享甜美生活！

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